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王森:企业活得好绕不开核心技术与科学管理

2016-01-25
      于人而言,列夫?托尔斯泰《安娜卡列尼娜》里说,幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。但将目光放置企业发展上,大家认为,活得糟糕或者最终死去的企业,各有原因,而能活下来,并且还能活得滋润的,也各自有各自的法宝。
      2015年的LED行业,被定义为,史无前例的惨烈年;更可怕的是,还被认为这只是秋天,冬天远未到来。所有在竞争激烈的2015年生存下来,并且还活得不错的企业,应有值得业界学习与借鉴的地方。
      国星光电涉足LED封装已有46年,截止目前,总市值达58.57亿,是中国大陆前三大LED封装企业之一,也是产量最大的SMD LED封装企业。根据财报显示,国星光电2015年前三季度营收13.3亿元,同比增16.84%。

      那么,国星光电面对这一成绩是否满意?在战火纷飞、硝烟弥漫的年代,又是通过哪些努力,克服了哪些困难,保证了逆势增长?CSP在2015年大热后“革封装命论”横行,那么对于封装大厂国星而言,如何考虑它对封装产业的影响,又有何具体计划?


国星光电总经理王森博士


答案就在智库君与国星光电总经理王森博士的对话中:


倒逼企业做好产品,优化成本的关键年


智库君:您如何理解2015年的LED行业?为什么?


      王森博士: 2015年,对于没有技术又缺少资金支撑的小型企业来说,只是 “隆冬”刚刚开始。但对于大企业来说,激烈的竞争和洗牌将加快产业格局的调整与转型,使产业走向集中,行业大者恒大的局面将更加明显,这无疑也是一个新机遇。
      此外,得益于2015年这一轮的洗牌,一方面,同行之间的竞争渐渐趋于理性,市场秩序更加规范,产业格局更加健康、有序。另一方面,终端照明产品的价格也逐步归于老百姓可以接受的价格,LED照明得以快速渗透市场,进一步扩大行业规模,有利于社会节能减排、绿色发展。此外,它也倒逼企业做好产品、优化成本,给用户提供更高性价比的产品与服务,以赢取市场,有利于企业不断地发展壮大。
      总之,我认为2015年只是行业发展规律下的一个正常阶段。


绝大多数企业的挑战来自"竞争激烈"


智库君:2015年11月1日,国家统计局发布中国制造业和非制造业采购经理指数,数据显示:制造业形势依然严峻。根据贵司2015年前三季度报告,营业收入比去年同期增长16.84%,那国星光电在2015年,遇到了哪些困难,是通过哪些努力,克服了难题,保证了企业逆势增长?
王森博士:说“困难”倒谈不上,只能说是挑战,主要是行业异常激烈的竞争挑战,我相信这也是行业内绝大多数企业在2015年都遇到的挑战。为此,国星光电也做了很多方面的工作:
(1)坚持技术创新不放松。国星光电高度关注新技术和细分市场,也在规划布局未来的技术方向和应用领域,并进行市场跟踪与技术储备,以先进的核心技术和差异化产品为企业的发展赢取更广阔的发展空间。
(2)持续提升企业管理水平。2015年,企业根据市场需求,持续优化产品工艺流程,持续提升产品质量与性能,管理规范化水平、供应链联动能力都取得了长足的进步,生产效率显著提升。
(3)全产业链整合优势明显。2015年,国星光电进一步加强在上游LED芯片领域的布局,中游封装的生产规模进一步加大,下游照明也实现了跨越式发展,上中下游联动整合、协同发展,综合实力稳步增强。
      上述这些方面的努力,加之企业长期以来的资金优势、人才优势以及合作伙伴的长期支撑,国星光电在2015年前三季度取得了还不错的成绩。

智库君:您怎么看待这“还不错”的成绩?您认为这算活得滋润吗?为什么?

王森博士:活得滋润与否这很难界定,不管在什么样的行业环境下,每家企业都在通过多方面的努力进一步加强自身竞争力,持续提升行业地位,这是企业发展壮大的需要,也是行业良性、有序发展的需要。国星光电也是如此,通过上述的努力,也算取得了一定的成绩:销售收入稳步增长,企业上游芯片量产并实现新的突破,中游持续扩产、做大做强,下游照明渠道建设成效显著,并且在海外设立了德国子企业和美国子企业,全球化战略布局正加快完善,综合实力稳步提升。


活得好绕不开"核心技术"与"科学管理"


智库君:为什么有些企业会“活得不好”?如何才能活得更好?


王森博士:企业活得不好,原因有很多,产品、技术、资金、管理,任何一个环节出了问题都有可能影响到企业的生存和发展。结合国星光电46年的发展史来看,我更想跟大家分享的是如何更好地活着。主要是以下两个方面:

      一是核心技术。市场瞬息万变,唯有坚持创新发展,坚持技术的核心地位,积极应对市场变化,防范重大风险,才能保持竞争优势。国星光电一直强调自主创新和核心技术的重要性,每年以不低于销售额4%的资金投入到研发,培养了一批具有国内一流水平的技术创新人才,在新产品开发、新技术研究等方面取得了丰硕成果。
      二是科学管理。国星光电在企业制定了层次分明、科学规范的内部规章制度,形成了事事“有章可依、有据可循”的规范化管理模式。同时,长期深入开展“重点管理工作”活动,制定目标,层层分解,划分责任,依时督察,实现指标数量化管理。此外,全面加强预算管理,完善财务指标考核,强化过程管理,立足于降本增效。管理方式科学有效,保证了各项工作的进展更加顺畅,市场反馈更加迅速,可以起到事半功倍的效果。
有了核心技术和科学的管理,再合理运用人才和资金,这样的企业才会越活越久,越活越好。


CSP值得高度关注


智库君:2015年,对于芯片与封装行业而言,CSP大热值得关注,您认为2016年CSP会给封装产业带来什么变化?国星在CSP方面有何计划?


王森博士:CSP在2015年大热,但在技术方面,仍然处于百家争鸣的状态,且并没有形成相对统一的技术方案。而在产量方面,因为技术的问题,暂时也还很少有厂家能做到较大规模量产CSP。在应用端方面,也面临着失效、工艺设备不兼容等问题。
      但是,CSP也有其优势。因其小尺寸、大发光角度、大电流驱动、优异的散热性能及高可靠性,CSP普遍适用于背光源及通用照明市场,是很好的封装技术方向。预计CSP在2016年将会随着技术的进步逐步实现量产,并能实现其性价比的不断提高。
      国星光电已经在加大力度研发“新型复合电极倒装芯片及薄膜衬底CSP封装”专利技术,开辟了新的技术路线,让CSP真正实现背光、高密度照明、投影设备、高端指示等领域的应用。


来源:新兴产业战略智库

编辑:罗廷

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